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Sprechen Sie über Aufgaben, nicht über Ziele...

Der Unterschied, der in agiler Führung einen Unterschied macht

#führung#aufgaben#agiler


Wir werden oft gefragt, warum wir in unserem Führungskonzept eher von Aufgaben als von Zielen sprechen. Es sei doch wichtig, Ziele zu haben und ohne Ziele würde schließlich kein Unternehmen auf Dauer funktionieren?

Richtig, die Ausrichtung an klaren Zielen bildet eine wichtige Grundlage für den internen Zusammenhalt im Unternehmen und dessen Erscheinung am Markt.

Welchen Nutzen haben dann Ziele in konkreten Führungssituationen?


Aus einer Vision klare und sinnvolle Ziele für ein Unternehmen abzuleiten ist nobelste Aufgabe der Unternehmensführung. Und hier sind wir schon beim ersten Unterschied:


Ziele sind meist gesetzt

Innerhalb der Unternehmensführung wird selbstverständlich über Ziele gesprochen und Unternehmensziele werden möglichst klar fixiert. Die Stabilität dieser Ziele ist immens wichtig für die interne und die externe Orientierung. Der Kapitän eines Schiffes wird niemals mit der Mannschaft das Ziel der Reise diskutieren, genau wie die Passagiere des Schiffes sich wahrscheinlich nicht auf die Aussage verlassen würden: „Das Ziel der Reise steht noch nicht fest, das diskutieren wir erst unterwegs“.

Ziele ändern sich nicht, nur weil sich die Umstände ändern. Sie stehen wie leuchtende Fixsterne klar am Himmel und existieren unabhängig von all den Wegen, die zu ihnen führen.


Viele Wege führen zum Ziel

Das Schiff legt ab mit Kurs auf Gewinn, Wachstum oder hin zu anderen wunderbaren Zielen im Meer der globalen und digitalen Möglichkeiten. Und jetzt?

Wenn sie als Kapitän keinen Autopiloten für den direkten Erfolgskurs besitzen, haben sie jetzt Auf